2022年3月29日 ，庄闲和对子网站仓储超市公司召开总部新组织架构建立大会 ，公司领导班子及总监、各事业部副总经理、总部中层正副职治理人员、区域经理、大业态门店经理加入集会。公司党委书记、总经理张俊作重要讲话 ，公司常务副总经理罗辉主持集会。
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会上 ，公司党委副书记李幼珍宣读了《公司总部中层治理人员职务聘任通知》 ，讲解了《庄闲和对子网站仓储超市有限公司总部文明办公治理划定》 ，总经理助理黄智杰、门店营运中心副总经理陈静、肉食商行采购高级经理方林超划分作履职亮相谈话。
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公司党委书记、总经理张俊向领导班子及总监下达了分担部分2022年度指标任务与重点事情《年度作战图》 ，进一步明确目标、压实责任。他强调建立总部新组织架构意义重大 ，是贯彻执行集团“12355”十四五战略生长计划和“新五大革新攻坚”任务安排的重要举措 ，是应对外部市场竞争、深化内部厘革、引发做事激情、打造高素质治理步队的客观需要 ，是实现公司可连续高质量生长的现实需要。他要求干部职工正确认识竞聘考核的目的意义 ，正确看待竞聘考核的结果运用 ，高效履职 ，着力建设德才兼备的高素质步队。
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针对作风建设和能力建设两个方面 ，张俊指出优秀治理人员的标准是“德才兼备” ，要求各级治理人员都要把德的修养作为必修课、把才的修身作为基础课 ，招呼各级治理人员：
以德为先 ，坚持“六扬六弃”强化修身之德。扬遵章守纪正气 ，弃自由散漫习气 ；扬听从效劳正气 ，弃自以为是习气 ；扬实干继续正气 ，弃不思进取习气 ；扬团结协作正气 ，弃推诿扯皮习气 ；扬克难攻坚正气 ，弃得过且过习气 ；扬积极进取正气 ，弃消极怠慢习气。以才为本 ，坚持“六个能力”塑造企业之才。强化统筹组织、思维学习、团队建设、专业业务、相同表达、处理问题能力 ，争做引领前行、勤思善学、风清气正、业务精通、能文能武、能为有为的经营治理者。
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集会最后 ，总部全体中层治理人员进行集体任职宣誓：牢记使命 ，紧盯目标。追求卓越 ，致力立异。坚持转变生长方法 ，坚持转变效劳方法 ，坚持转变治理方法 ，比照“六扬六弃”改善事情作风 ，比照“六个能力”提高履职能力 ，以坐不住的责任感 ，以等不起的紧迫感 ，以慢不得的� ；� ，踔厉高昂 ，挂图作战。做最好的自己 ，一起向未来！