10月19日，电器公司在总部集会室召开了“大战四季度，攻坚保目标”发动大会。公司领导班子、各部室部长和专卖店店长及买手加入了此次集会�＜嵊�公司副总经理程峰主持。
会上，公司各分担领导划分就各自分担事情作了具体要求，公司副总经理、支会主席孙伟丽宣布了 “大战四季度，攻坚保目标”竞赛运动实施计划。计划提出在全体员工中开展以“比劲头，看效劳”、“比效劳，看和谐”、“比速度，看效率”、“比态度，看执行力”、“比质量，看业绩”为主题的“五比五看”竞赛运动，明确斗争偏向，营造良好的事情气氛，引发全体员工的销售激情，保质保量完成公司各项指标任务。
最后，公司总经理姜红做了讲话，从五个方面对大战四季度作了具体的安排：一是增强对门店治理制度的执行和对流程的监督、检查及考核，强化执行力，使治理事情规范化、制度化，同时要求各部分调解事情重心，突出重点，抓住要害，确保全年目标任务的顺利完成；二是增强营销策划的宣传力度，针对双休节假日促销，注重主销机型与特价商品的销售比例，拉动其他高端商品销售，以全面提升经营毛利水平。门店要充分认识到特价商品吸引人气，主销商品集聚人气的作用和对销售的拉行动用；三是以主顾需求为导向，优化商品结构强化商品展示力，在瞬息万变的市场情况下，越发注重品牌的实效性，紧跟市�。铀俑禄淮某绦颍岣咝缕返南鄯荻�；四是针对国家惠民政策，各门店增强对“以旧换新”实施内容、流程和操作方法进一步的学习，不绝强化基础治理事情，公司将本着国家政策以“便民、惠民、利民”为宗旨，为宽大消费者提供最便捷的效劳；五是要进一步加大VIP卡销售力度，积极发动全体员工，群策群力，全力以赴完成集团下达的售卡任务。
此次集会使宽大干部职工明确了大战四季度事情目标和努力偏向，增强了信心和劲头。各人一致体现要紧紧围绕公司整体的经营目标，全面提升经营质量，努力完玉成年目标任务，向庄闲和对子网站电器建立十周年献礼。（电器公司经理办公室）