1937年，爱国人士在武汉创立中国国货公司武汉分公司；1949年新中国降生，它成为武汉市第一家大型百货商店，成为大武汉百货零售业的起点 。75载斗转星移、沧桑巨变 。昔日的百货公司，早已转身为拥有921家营业网点的庄闲和对子网站集团 。
它始终瞄准民生需求，盘居家百货，卖柴米油盐；创“农超对接”，办“市民厨房”，深刻改变了武汉和湖北的商业花样 。
它披坚执锐，砥砺前行；与狼共舞，虎口夺食 。从容走进WTO，在家门口的“国际竞争”中，兼收并蓄又独创特色，年销售额达230亿元，利润总额3.95亿元，为民族商贸企业的生长提供了精彩规范 。
连抢9个第一
时机酿成了商机
10月23日，记者来到位于武汉市硚口区古田二路南泥湾大道的庄闲和对子网站集团新总部（如上图）时，董事长汪爱群的脸上写满激情 。
“搬到新大楼，不是享福的，而是庄闲和对子网站新一轮创业的起点 。”汪爱群的目光，穿过他办公室窗外……
上世纪90年代初，革新开放的中国，弹指挥间，河山巨变 。然而，其时全国商企千店一面的同质竞争，老字号的庄闲和对子网站不可制止地陷入举步维艰的窘境 。
北上京城、南下羊城，汪爱群带着治理层考察后赫然发明，世界零售巨头已在这些都会跑马圈地，上�；孀闵桃敌乱堤�，武汉也有商企试水超市……汪爱群捕获到一个强烈的信号：超市连锁必将开启商贸零售业的新时代 。
1998年6月，庄闲和对子网站首家仓储超市亮相汉口唐家墩，一家，二家，三家……在连锁超市的行进路上，中百一发不可收拾 。“人在快步走时，需要思考一下”，汪爱群说 。
如果说，“醒”得实时或多或少有些运气的话，那么，抢得先机则需要敏锐的洞察和果敢的作为 。当其他商企在都会中心地段短兵相接，庄闲和对子网站却瞄准了都会革新的未来空间，抢先布点“金边银角” 。
第一家生鲜超市流行水果湖，第一家仓储超市扮靓随州，第一家乡镇超市落子皂市，第一家“迷你摩尔”现身监利；第一个开办高级超市，第一个开设网上超市，第一个开设24小时便当店，第一个推出市民早餐车、第一个开展便民效劳水、电代收……一个个“第一”纪录着庄闲和对子网站不绝立异的脚步 。
问及其中秘密，汪爱群一笑：把准了时代的脉搏，踩准了时代的节拍，时机就酿成了商机 。
汉派特色“庄闲和对子网站模式”
求异中摸索出来的优势
2001年12月，世界经济迎来历史性时刻：中国加入WTO 。陪同零售业开放的脚步，沃尔玛、家乐福、麦德龙加速在中国跑马圈地 。
在经济全球化的今天，庄闲和对子网站面对的，将是世界级的敌手 。庄闲和对子网站集团副总经理程军，还记得十年前的亲身经历：他们到武汉外地的洋超市，仔细视察人家的货物结构、卖场动线、灯光安排、机械设备、停车场出口等，都一笔一画地记下来 。
“研究‘洋’模式，学其神，变其形”，汪爱群认为，学习借鉴外资超市的成熟经验，但不是生搬硬套，要发挥本土超市深谙中国民情民风民俗的优势 。
于是，一批颇具汉派特色的“庄闲和对子网站模式”应运而生：关于按政府要求实行“农改超”的网点，他们办成农家田园作风的纯生鲜超市，被称之为“庙会”模式；对五公里区域内无大型商业的网点，他们提供吃、穿、用一站式购物场合，被称之为“购物广场”模式；对开到乡镇的农村网点，在提供必须的日用品的同时，他们辅之以农机农具等生产资料的经营，被称之为“农家店”模式 。
庄闲和对子网站人因地制宜立异网点的生长模式，形成庄闲和对子网站特色，获得消费者的认可 。纵览海内外诸多超市，汪爱群总结：土洋超市的同台竞技，实质是商品的竞争，而超市的灵魂在生鲜 。与狼共舞中，庄闲和对子网站摸索出一套奇特的差别化商品经营之路，并形成比较优势 。
有业界评价庄闲和对子网站：当年在武汉排名摆尾的商贸企业，在与国际零售巨头的博弈中，“一不留神”成为中西部最具生长性、最具竞争力的“超市王” 。
日卖馒头8万个
平民情结托起“超市王”
每天早上，家住雄楚大街陈家湾的刘太婆，每天都要到她小区四周的庄闲和对子网站超市逛一逛，每次她都少不了买几个老面馒头：1.50元/两个，嚼劲十足 。要是去晚了，馒头就卖完了 。主顾排队到庄闲和对子网站超市买馒头的景象，已是武汉各大超市中独吞的一景 。
庄闲和对子网站超市董事长王辉介绍，这些馒头，是庄闲和对子网站花了泰半年的时间研制出来的，18项检测标准全部抵达国标 。全年卖出了2600多万个馒头，平均每天销售8万个，按武汉市人口盘算，每百人中就有一人购置过庄闲和对子网站馒头 。
自制馒头的乐成，让庄闲和对子网站在早餐市场找到了更多灵感 。庄闲和对子网站自主研制了鸡冠饺、糯米鸡、鲜肉包、面窝、馄饨、欢喜坨、米粥等25个汉味品种，上百家庄闲和对子网站超市店内设立早餐点 。
面向社区居民，开展便民效劳，使庄闲和对子网站和老黎民贴得更近 。爱心雨伞、问路咨询、免费自行车打气等等 。别的，超市还形成水费、电费、电话费、公交IC卡充值等与社区居民生活息息相关的充值、缴费一条龙效劳 。
实施大物流，建设大厨房
庄闲和对子网站4个倍增计划
从武汉商业“老九”到全省商业“老大”，从单店经营到领军中西部连锁经营，庄闲和对子网站以跨越的雄姿，迈进“十二五” 。一幅美好蓝图正徐徐展开——
全面启动物流战略结构，顺利完成江夏生鲜物流和咸宁、恩施配送中心建设一期工程，积极计划襄阳、荆州配送中心项目，以江夏中央物流园为中心，以黄冈浠水、咸宁、恩施、襄阳、荆州物流为区域配送中心的大物流战略构想，正在全面推进 。
在江夏，一个面积约5万平方米的“中央大厨房”雏形初现，今年底可投入使用 。“中央大厨房”主要加工熟食及半制品，市民买回去翻开就可下锅，确保向消费者提供快捷、宁静、富厚的生鲜食品 。
以连锁经营为焦点、以供应链治理和信息技术为支撑、以仓储超市、便民超市等为主要业态，大力培育物流配送、电子商务，立足湖北、领跑中西部，力争在2015年实现经营面积、销售规模、利润总额、职工收入4个翻番 。
专家点评
天时、地利、人和将使庄闲和对子网站基业长青
□中南财经政法大学MBA学院院长、博导 汪海粟
庄闲和对子网站由一家在汉口江汉路上历史悠久，但规模不大的百货商店在不到十六年的时间内生长为中部第一，海内领先的零售连锁集团，其生长速度和质量令世人瞩目 。
总结其经验：一是得益于我国政府实施的革新开放政策，十五年前的乐成上市，不但改变了其资本组成和治理模式，并且使其成为构建资源向优势企业配置的市场机制的直接加入者和连续受益者 。二是得益于治理团队的勇于立异和追求卓越，以汪爱群董事长为焦点的庄闲和对子网站治理团队主导了庄闲和对子网站上市后险些所有的立异 。三是还得益于数以万计的庄闲和对子网站职工用不懈努力和辛勤汗水践行了企业的追求，而数以百万计的消费者在选择庄闲和对子网站的同时，也激励了庄闲和对子网站的生长 。