目今 ，跨界竞争者纷纷入局零售业 ，某里、某东从线上走到线下“跑马圈地” ，异军突起的社区电商、团购也在发动“分羹”大战。如何在狼烟四起的狼烟中快速突围、立稳市场 ，是摆在古板零售企业面前的新课题。
今年4月 ，集团召开革新攻坚发动大会 ，提出推进实施“数字化建设”“业态整合和供应链优化升级”“治理体制和组织架构革新”“经营班子建设和激励机制”“增收节支”五大革新攻坚任务。其中 ，数字化建设、供应链优化是快速“解题”要害 ，通过立异技术应用驱动 ，实现经营高效和治理集约的总目标。
集团信息科技部聚神、聚力“数字化建设”革新攻坚各个环节 ，坚持“强学习多借鉴”目标 ，多次组织仓储、超市等二级公司业务部离开展协调相同会、项目需求会 ，梳理业务“痛点”、连接业务“断点”、流通业务“突破点” ，锁定了商品治理、会员及客户治理、机构网点等环节数字化建设需求 ，明确项目立项、项目建设计划、建设思路及实施计划。
目前 ，集团已融合多点Dmall、自研High购小程序等多业务线上平台 ，对接SAP会员系统 ，实现线上线下会员一体化功效�；诖嘶≈� ，集团信息科技部拟定从三大焦点场景出发 ，笼罩N个业务版块 ，打造数智化供应链流程体系 ，实现全面数字化闭环治理 ，进一步赋能业务经营。
接下来 ，集团信息科技部将坚持解放思想 ，坚持目标导向 ，坚持项目集成 ，以敢迎战 ，能赢战的信念 ，紧盯数字化项目建设 ，力保项目按期落地 ，年内完成系统上线 ，努力开创集团全域零售新时代。
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（供稿：集团信息科技部）