--记《打造庄闲和对子网站金牌店长焦点五力》专题培训
门店店长，作为承上启下的要害岗位，是商业企业最下层的掌门人，在门店担负了最重要的治理责任，店长的个人素质和能力直接决定了门店的经营绩效 。今年，集团的人才建设事情以店长这个职位作为重点和突破口，将着力提升在职店长的经营水平和治理能力 。6月16和17日，集团人力资源部组织四至公司的在职店长开展了《打造中百金牌店长焦点五力》专题培训，集团赵副总，仓储、超市公司人力资源分担领导，以及集团、四至公司培训部分的卖力人也加入了本次培训 。
本次培训的讲师，来自台湾的资深拭魅战型照料方立达，围绕店长的“领导力、执行力、相同力、培育力、绩效力”等五力，作了全面细致的讲解：“领导力-赢得信赖的要害行动，执行力-赢在流程管控点和高效率，相同力-给予同伴支持与支持、建立执行勇气，培育力-团队教练和教导师技术，绩效力-当责精神的完全展现” 。方老师通过案例剖析、现场提问、小组竞赛、采购模拟、经营模拟、小组演出等多种教学方法，充分调动参训人员的热情，资助店长们深切领悟店长的焦点能力 �？翁蒙�，来自集团四大商业公司的在职店长相互学习，积极讨论，充分切磋，通过对门店经营治理的重点事情、重点问题进行剖析研究，进一步明确了事情目标，进一步掌握了事情思路和事情要领 。
在培训回首环节，参训店长们纷纷体现这次的培训不但资助他们正确认识店长焦点能力的重要意义，更资助他们掌握解决问题的更为科学、便捷的步伐，进一步提升了事情热情，受益匪浅 。最后，集团赵副总对本次培训进行了小结和点评 。赵副总指出，店长，应该具备“我来”确当责精神！也就是具备一定的领导力，不然其他的四力无从谈起 。作为门店团队的模范，店长应该首先做好自我治理，自我激励，遇事我先来，把各项治理事情做到位 。另外，细节发自于内心，养成于习惯 。只有不绝地连续改善，才华实现“更快、更好、更有价值” 。（集团人力资源部 刘洋）
