今年来，中心百货紧紧围绕百货公司经营重点，以劳动竞赛为载体，聚焦中心事情在商场规模内开展全员劳动竞赛和技术交锋运动，勉励和引导职工争做效劳技术尖兵，全面提升商场各区域经营团队业务水平和岗位技术。

提质增效，铺设建功立业“双赛道”

商场将“促招商、创效益、比技术、增本事”的竞赛理念融入到运动的全历程，通过开展一系列的培训练兵、交锋竞赛、头脑风暴等运动切实提升职工专业技术，包管招商和经营任务高速推进。招商团队每周一学习、每周一比拼，广泛进行市调，研究行情，储备品牌资源，有效提高了招商效率。上半年，商场新品牌陆续开业，满场率抵达98%。营销团队创意开展营销运动14场，组织大型人气运动11场，整合线上资源开展美团、公共点评、抖音团券运动，线上销售同比上升47.70%。着力启动停车场亮化工程、卖场会员权益焕新及KOC孵化培养等项目，以点带面增进商场整体效益大幅提升。

创先争优，打造岗位比拼“升级版”

现场治理部立异治理思维，组织开展“务虚大晨会”，以卖场营运焕新为切入点，开展大讨论，找问题、解难题，做到理思路、想对策、立异事情要领，通过充分讨论，制定现场四大效劳焕新和三大功效升级举措，开展了以“五比一创” “六比六赛”为主要内容的竞赛50余场次，职工加入度达100%。通过销售、卫生、情况、效劳等种种别打分评比，综合形成最后排名，褒优鞭劣、奖前促后，推动形成条条战线争第一的竞赛运动气氛。

学练为战，着力文武兼修“强素质”

守卫部、设备部作为商场的后勤包管部分，将提升职工的专业技术作为劳动竞赛基础任务。守卫部组织开展了宁静知识竞赛、消防交锋、防爆演练等运动，守卫队员通过笔试考试、现场交流、经验分享，掌握消防宁静知识要点，宁静理论知识、消防实操能力提升效果显著。设备部组织开展了高压室突发事件处理演练、电工知识竞赛等运动，不绝提升电工、高压工的事情质量与效率。

运动开展以来，从区域到柜组，从干部到职工，各人讲宁静、比技术、赛业绩、提质效，泛起出一派热火朝天的拼、学、赶、超劳动竞赛场景。接下来，中心百货将连续深入开展培训学习和技术竞赛，全面提升职工的综合素质，以交锋引发活力，以竞赛助推商场高质量生长。