春节的脚步越来越近，冷链配送中心旺季备货的程序也逐渐进入尾声。作业部分纷纷围绕年初“起跑”时的既定目标，换档加速，以“咬定青山不松开”的劲头提质增效，力促效劳，对作业人员、作业班次、作业线路、作业设备、DAS仓道的门店配置、容器需求进行统筹安排、合理计划，确保全年目标的全面完成。

 进入作业现场，一股作业热潮扑面而来，作业现场紧张而忙碌，员工们卯足劲头，你追我赶，谁也不落后。为包管作业顺利完成，有些员工水也顾不得喝一口，争分夺秒的抓紧时间，DAS仓道分拣作业，新进员工因作业情况不太熟悉，按指示灯拣取商品行动较慢，作业进度滞后，其它仓道的员事情业完毕后，赶忙已往资助，推车子、腾筐子、清盒子，团结协作，确保了整体作业进度。

 作业现场还涌现出许多的亮点。近段时间冻品发货量较大，凌驾万件，作业一部的分拣员们克服困难，自觉自愿加班，作业到深夜，也毫无怨言。作业一部的张进军，复核组缺编，她自愿到复核组作业，四季度收货量大时，她又自愿到收货组，以高度的责任感，为存储型入库商品把好“第一关”，为部分领导排忧解难。

 作业二部收货员黄茂招，对身边同事给予积极体贴和资助，关于新进员工，都是她手把手，一个办法，一个要领的教导，耐心细致，收货员们都亲切的称她“黄姐”。收货事情中，她总是认认真真地检查每批货物，对新供应商实时宣贯冷链物流的收货要求及规范。

 作业二部主管阮明，为提高便民的作业质量和效率，耐心地了解便民作业分拣情况，收集作业数据，实时掌握员工思想动态，推进便民取消中分，改为分拣员自提模式，在新作业方法的磨合期，阮明积极解决现场爆发的种种问题。新作业模式的实行，提高了作业效率，降低了作业本钱。他对分拣作业质量十分上心，未必时未必线路的抽查，增强现场作业质量，提高员工质量意识。

 正因为有了这群能打“硬仗”的员工步队，作业部分2018年第四季度作业任务得以顺利圆满完成，作业质量明显提高，分拣差别率大幅下降，做到完美“收官”。喜迎新春佳节之际，作业部分员工万众一心、满怀激情、实干继续，以新风范、新风貌，力争在2019年中创立出更辉煌的结果！

（物流公司冷链配送中心  于剑）