2018年庄闲和对子网站新晨公司紧紧围绕集团“厘革、转型、调解”的主线开展了一系列的提质增效事情。并从制度、流程、组织架构上进行了包管，为此改组了原有生产治理部为品控部，强化产品质量治理，提升产品品质。2018年5月30日，新晨公司召开了首次品控治理专题集会，就如何强化产品质量治理，提升产品品质，进行了安排和发动。公司领导班子成员、各部分及车间卖力人和车间员工代表共46人加入了此次集会。

 会上品控部卖力人陈丽作了题为《严把质量关  企业路更宽》的报告，划分从产品质量功效界说、品控治理制度流程等方面作了重点讲解，并通过生动的图片详细解说了如何在生产历程中通过首检，自检，质检，抽检及点检等检查方法，从各个环节进行检查，杜绝问题产品流入下一生产环节，从而减少产品次品率，提高正品率。随后吸塑车间卖力人占建英作了题为《增强现场治理  夯实品控基石》的交流分享，从增强现场细节治理、治理标准方面入手，就如何提高生产效能，提升产品品质，夯实品控基石做了交流。接着，吹塑车间、吸塑车间、注塑车间、不锈钢车间卖力人以及分担生产的领导就如何提升产品质量进行了允许和宣誓。公司总经理曾红顺与四个生产车间卖力人及分担生产领导划分签订了质量允许书。

 最后，公司总经理曾红顺进行了总结讲话，对前期的品控治理事情进行了点评，肯定了吸塑车间的不绝进步并结合本次集会，分享了五大品控治理理念，一是维护重于维修；二是巡视重于坐视；三是责任重于技术；四是规范重于习惯；五是相同重于埋怨。同时对今后的品控治理事情提出了五点要求：一是要充分认识品控治理的重要性，指出质量是企业的生命，更是员工的生命；二是要增强品控治理制度的学习；三是要坚持走群众路线的原则，做到人人都是质检员；四是要强化现场细节治理，夯实品控基石；五是要坚持质量治理三不放过原则，质量事故原因不查清不放过，员工没受到教育不放过，责任人不受随处分不放过。

 曾总最后说：“喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没了退路；水滴之所以能穿石是因为她有了目标！品控治理一定是要求有压力的，也是没有退路的，我们的目标就是——严把质量关，企业路更宽。”

 通过此次大会，让参会人员经历了质量理念的洗礼，深知质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂，同时这也是一场自我解析、提升治理的大会，势必引导和激励公司员工以主人翁的意识，品控员的身份全身心的投入事情，为公司打造一流产品，专业制造的目标而配合努力。

（新晨公司综合办公室 肖娜）