其时光列车驶入2018年,新时代阳光普照时,庄闲和对子网站仓储干部职工怀着对立异生长的强烈神往,在2018元旦·春节生意启动会上,回首继往开来2017年的艰辛与喜悦、汗水与结果,推动实现新一年新目标。
这一年,是庄闲和对子网站仓储宽大职工转型升级实现重大突破的转折性一年,是立异经营、立异生长、立异治理富有效果的一年,是抢机缘、调结构、谋生长,坚持经营提质增效、治理精细创效留下浓墨重彩的一年。稳步生长、效益趋好的态势、令人振奋的结果单,激励他们将斗争进行究竟。
这一年,他们坚持定力,从不懈怠,坚持立足市场、挖潜扩销,利润同比涨幅翻番。生鲜类别全年坚持销售、毛利高速增长;食品用品类3月份起销售逐步实现止滑增长;百货用品类销售下滑幅度缩窄近半、毛利降幅优于销售下滑幅度,经营业绩回暖。
聚焦商品品类 狠抓重点单品、重点品类、厂商周等主题营销运动,品类销售均坚持增幅;推广集陈、美陈、关联摆设,增进商品动销率、毛利水平有效提升;
聚焦会员增量 引进多点自由购,买通线上线下销售,截止12月份已注册下载会员约15.36万人,生长O2O门店27家,江城全城开通自由购,加速新零售进程;
聚焦门店经营 强化减亏增盈事情力度,增进30家重点门店实现减亏,重庆公司大幅度减亏,盈利结构大幅改善;
聚焦能耗管控 构建了效劳高效、笔直治理的大客、设备、营销、防损等业务体系,强化了用度预算管控,八项重点用度同比明显下降,内生动力进一步增强。
这一年,他们围绕主顾需求多元化、体验式消费多样化的效劳升级偏重点,导入新的动线结构、新商品组合、新的摆设方法、新的效劳标准、新的组织架构及新的分派激励模式基础上,乐成孵化生长4家绿标店,泛起生长新局面。
他们从总部到区域、从市内到市外、从江城到山城,全体干部职工尤为珍惜来之不易的经营生长结果,更为笃定2018的开局之年、起步之年,将使命牢记心中、责任继续肩上、目标落到实处。
“双节”生意启动会上,他们既有生鲜事业部、采购中心、营运中心对“两节”生意计划和重点事情的新安排,又有庄严签下的新一轮经营PK责任书的新目标;既有集中同享全合资人模式的新经验,又有多点自由购大数据剖析和新零售生长的新计划;既有十二个区总领衔登台表决心展激情的新形象,又有干群深入贯彻党的十九大精神,永不懈怠、一往无前的新姿态。
2018年春节生意怎么做?仓储公司总经理、党委书记张俊特别强调:
紧盯春节销售和综合毛利斗争指标,做到计划落实、营销落地、备货要准、按档摆设、合理排班、包管到位,包管设备、资金、商品、人员宁静,严守流程、严格制度、遵守《员工守则》和经营“十禁绝”,营造风清气正的经营情况。
如何牢固“稳”的基础,积贮“进”的力量,释放“干”的动能,体现“绩”的实效。张俊指出:
认清形势,抢抓机缘 要从竞争形态上掌握结构生长空间,从市场容量上掌握扩容提质时机,从自身生长上掌握增强新业态新模式的运作实践能力。
加速生长,夯实规模 要科学选点、责任到人、运用科技手段辅助选点,新开一批、改建一批具有“社交化”、“体验化”、“智能化”新零售业态的网点。
加速调解,增强动能 要以市场前端需求、交易前端结构为导向,运用大数据完善品类优选,寻求供应链突破,导入切合市场满足需求的品牌优质商品。
机制厘革,增强活力 要完善“公司搭台、员工创业、激活下层、责任下沉、自主治理、自我完善、PK竞争、能上能下”的全合资制模式,增强“变被动为主动,变打工为创业”意识。
业务立异,挖掘增量 要拓展O2O业务,通过智能体验提升、劳动效率提升、挖掘销售增量、运营模式升级、拉新宣传、运营优化、考核激励,提升自由购销售占比和目标。
精细治理、提升效率 要再构项目责任机制、明确责任清单增强用度预算历程管控,增强人力本钱结构梳理、调解优化用工体系,增强人才培养和考核激励,优化人力资源。
聚焦门店、提升创效 要增强新开门店的人员、商品、营销、营运、数据等支持力度,对重点门店增强减员增效、闲置招租、用度管控等方面治理,提升盈利竞争力。
技术运用,赋能经营 运用系统升级智能管家,提升经营效率,支撑新模式体系,完善闭环治理机制,支撑新模式体系。
坚持三心,凝神聚力 坚持虚心、敬畏心和上进心,坚持时间的脚步不绝歇,斗争的脚步不绝歇。
“辉煌是斗争出来的。” 斗争,再次成为他们集会主持者、宣讲者、加入者、关注者最掷地有声的回覆!
2018来了,他们不驰与空想、不骛于虚声。高举旗帜,在立异生长中展现新气象;高位求进,奋力前行中干出新作为;高效推进,在精彩起步中实现新开局。
2018,用斗争让青春永驻!
(仓储公司宣传小分队)