仓储公司汉阳城际区域借助党的十九大强劲春风
，集中召集经营主干围绕效劳升绩、业绩达标的主题
，至上而下发动宽大职工做起来、干起来、战起来。

10月底
，他们在阳逻店对区域店长、生鲜经理、理货区经理、财务经理、营运督导、收银课长以及在技术角逐获奖的区域选手再次进行攻坚保目标总发动
，通过再议短板、再挖潜力、再捕商机
，决心努力呈交优秀答卷。

他们通过1-9月生鲜区、理货区、财务治理三大板块经营数据的梳理剖析
，对今年剩余时间经营计划指标按类别、按门店逐一剖析下达
，以更有力步伐促使千方百计落实计划
，千辛万苦管控用度
，千言万语提振意志力、强化执行力、拓展创效力。

他们突破以往开会“你讲我议、你说我记”的模式
，抓住旺季销售最应固化和提升营运标准、最易厌倦反弹的共性问题
，让参会店长严格比照100条营运标准
，实行对标打分、交叉检查的方法
，倾力打造金凯、新洲、阳逻等首批标杆店
，并加以复制推广
，构建与旺季市场相适应经营情况气氛。

各组店长现场检查中
，做到360度无死角、无盲区、无漏点
，立即将问题图片在会场回放点评
，以此警示兵头将尾的高度重视力、密关注力和整改达标固化力
，力促营运规范细节落地
，形成常态。

为激励宽大一线员工投身实现全年事情目标的积极性和主动性
，特意利用全体店长到会的契机
，专门为本区域加入技术角逐的获奖选手披红戴花、宣布证书和奖金
，再造弘扬先模精神、工匠精神浓厚气氛
，增强先进模范的荣誉感和责任感
，继而发动和影响宽大员工学习宣传党的十九大精神
，在经营生长主战场当好主人翁
，打好攻坚战。

为包管有限会务时间融入更多与经营相关联内容
，他们借助多点科技公司的人力资源对区域所有总收室员工、收银课长、信息专员进行“自由购”终端系统技术性、针对性的强化培训
，为主顾自主扫码结算的全面推广宣传运用涤讪技术实操基础。

随后
，指定黄陂店、十里和府店店长彭峰、张秀文结合各自经营治理中的重点、难点、要点问题
，与各人坦诚交流探讨
，深情讲述破难题、攻难关、扬优势、创绩效等方面的心得体会
，启发全体参会人员
，特别是一店之长在冲刺达标要害时期
，务必以只争朝夕精神状态
，狠抓落实每一天的目标
，努力实现新的突破。

区域总经理黄仁仁勉励各人：学习宣传十九大
，汉阳城际要争先；全力奋力保目标
，汉阳城际要靠前。现在起
，我们要坚定信心、干群齐心
，坚持“同一事情标准
，同一指挥声音
，同一斗争目标”的基调
，以强化主顾体验式消辛苦度为焦点
，以优质商品和完美效劳为基础
，以精细治理和严格执行为动力
，以提高营运质量和事情效率为前提
，想方设法干实事、鼓实劲、创实效
，既要坚决完成既定经营任务
，更要努力实现斗争目标。

（仓储公司宣传小分队）