2004年10月8日下午14：30分 ，在集团公司集会室召开了大战四季度发动会 ，本次集会主要是回首前三个季度指标完成情况 ，鼓劲头 ，找差别 ，确保在本年度剩下的82天时间里顺利地完玉成年的计划任务�；嵘� ，集团四大商业公司的主要卖力人划分通报了1-9月份各项指标完成情况 ，剖析各自经营治理事情中保存的问题 ，并结合实际拿出解决问题的步伐。
在听取以上公司情况通报的基础上 ，集团公司领导对四季度的事情提出如了下要求：
1、集中精力研究经营。四季度面临时间紧、任务重 ，集团各单位特别是四大商业公司领导要高度重视经营形势的严竣性 ，正视困难 ，增强紧迫感 ，积极发动 ，鼓足劲头 ，通过进一步认真剖析1-9月份的指标完成情况 ，找出问题的要害 ，关于目标完成情况要做到干部职工人人心中有数 ，目标完成好的要勉励多超 ，未完成的要催促其奋力追赶。后80天 ，要将目标细化到按周下达 ，层层剖析到买手、门店 ，每周剖析目标的完成情况 ，进行效益评价 ，一切事情围绕目标狠抓落实。同时 ，集团各级领导都要深入下层 ，倾听一线呼声 ，切实资助下层解决实际困难 ，领导全体干部职工配合完玉成年各项目标。
2、大力开展营销运动。集团四大商业公司要结合各自计划完成情况开展有条理、有针对性的营销运动。凭据自己的业态特点和四季度重大节假日 ，精心策划和组织大型营销运动 ，结合商品换季和新品上市 ，有选择的挑选加入运动的商品；各卖场凭据各自商圈的特点 ，有重点、有针对性的开展促销运动 ，制定适应市场竞争形势的价格战略 ，不绝立异促销手段 ，通过发邮报、广场广告牌等方法 ，大力宣传热点商品 ，通报商品信息 ，发感人气 ，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加速商品结构调解程序 ，要以选择商品为出发点 ，引进和淘汰供应商 ，由已往注重引进供应商转变到重视引进商品上来 ，通过调解商品结构 ，淘汰不适销商品 ，进一步扩大引进适销对路的商品 ，提升毛利水平。在此基础上 ，要牢牢抓住旺季市场 ，千方百计扩销增利。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送计划 ，搞好生鲜商品的贮存事情 ，做到卖全日货 ，做足每笔生意。
4、围绕经营抓好各项包管事情。集团各单位、部分要紧紧围绕经营目标 ，从本部分实际出发 ，抓好人力资源、卖场治理、用度控制、设施设备、宁静守卫等事情 ，凭据治理职责 ，分工协作 ，各负其责 ，检查落实各项配套事情是否到位 ，全力以赴配合和包管经营一线扩销增利 ，集团上下齐心协力完玉成年目标计划。
· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时 ，百货公司召开2004年"大战四季度"发动大会 ，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人加入了集会�＜嵊晒镜澄榧峭衾爸鞒� ，公司财务部卖力人应建农通报了公司1-9月份经营情况 ，各商场卖力人结合自身实际情况 ，针对"大战四季度 ，力争完玉成年经营目标"的具体举措作了专题谈话 ，最后 ，公司总经理王辉作了发动讲话 ，招呼全体干部职工紧紧围绕集团公司四季度事情安排集会精神 ，认真贯彻落实 ，一心一意抓经营 ，想方设法促效益 ，齐心协力完玉成年目标计划。此次发动大会的召开 ，进一步明确了公司四季度的事情偏向和目标 ，振奋了斗志 ，坚定了全体干部职工实现全年目标计划的信心。（百货公司供稿）
·简讯二 2004年10月11日下午2：00 ，吴家山培训中心一楼培训教室 ，庄闲和对子网站仓储召开全面实现二○○四年经营目标发动大会�；嵘� ，在对今年1至9月公司的经营状况实事求是地进行了剖析后 ，公司总经理程军同志对第四季度的事情作了具体布署和总发动。与会人员一致对实现今年公司经营目标充满信心。
在听取以上公司情况通报的基础上 ，集团公司领导对四季度的事情提出如了下要求：
1、集中精力研究经营。四季度面临时间紧、任务重 ，集团各单位特别是四大商业公司领导要高度重视经营形势的严竣性 ，正视困难 ，增强紧迫感 ，积极发动 ，鼓足劲头 ，通过进一步认真剖析1-9月份的指标完成情况 ，找出问题的要害 ，关于目标完成情况要做到干部职工人人心中有数 ，目标完成好的要勉励多超 ，未完成的要催促其奋力追赶。后80天 ，要将目标细化到按周下达 ，层层剖析到买手、门店 ，每周剖析目标的完成情况 ，进行效益评价 ，一切事情围绕目标狠抓落实。同时 ，集团各级领导都要深入下层 ，倾听一线呼声 ，切实资助下层解决实际困难 ，领导全体干部职工配合完玉成年各项目标。
2、大力开展营销运动。集团四大商业公司要结合各自计划完成情况开展有条理、有针对性的营销运动。凭据自己的业态特点和四季度重大节假日 ，精心策划和组织大型营销运动 ，结合商品换季和新品上市 ，有选择的挑选加入运动的商品；各卖场凭据各自商圈的特点 ，有重点、有针对性的开展促销运动 ，制定适应市场竞争形势的价格战略 ，不绝立异促销手段 ，通过发邮报、广场广告牌等方法 ，大力宣传热点商品 ，通报商品信息 ，发感人气 ，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加速商品结构调解程序 ，要以选择商品为出发点 ，引进和淘汰供应商 ，由已往注重引进供应商转变到重视引进商品上来 ，通过调解商品结构 ，淘汰不适销商品 ，进一步扩大引进适销对路的商品 ，提升毛利水平。在此基础上 ，要牢牢抓住旺季市场 ，千方百计扩销增利。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送计划 ，搞好生鲜商品的贮存事情 ，做到卖全日货 ，做足每笔生意。
4、围绕经营抓好各项包管事情。集团各单位、部分要紧紧围绕经营目标 ，从本部分实际出发 ，抓好人力资源、卖场治理、用度控制、设施设备、宁静守卫等事情 ，凭据治理职责 ，分工协作 ，各负其责 ，检查落实各项配套事情是否到位 ，全力以赴配合和包管经营一线扩销增利 ，集团上下齐心协力完玉成年目标计划。
· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时 ，百货公司召开2004年"大战四季度"发动大会 ，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人加入了集会�＜嵊晒镜澄榧峭衾爸鞒� ，公司财务部卖力人应建农通报了公司1-9月份经营情况 ，各商场卖力人结合自身实际情况 ，针对"大战四季度 ，力争完玉成年经营目标"的具体举措作了专题谈话 ，最后 ，公司总经理王辉作了发动讲话 ，招呼全体干部职工紧紧围绕集团公司四季度事情安排集会精神 ，认真贯彻落实 ，一心一意抓经营 ，想方设法促效益 ，齐心协力完玉成年目标计划。此次发动大会的召开 ，进一步明确了公司四季度的事情偏向和目标 ，振奋了斗志 ，坚定了全体干部职工实现全年目标计划的信心。（百货公司供稿）
·简讯二 2004年10月11日下午2：00 ，吴家山培训中心一楼培训教室 ，庄闲和对子网站仓储召开全面实现二○○四年经营目标发动大会�；嵘� ，在对今年1至9月公司的经营状况实事求是地进行了剖析后 ，公司总经理程军同志对第四季度的事情作了具体布署和总发动。与会人员一致对实现今年公司经营目标充满信心。