十月十八日上午 ，仓储公司在总部二楼集会室召开大战四季度发动会� ＜嵊筛弊芫砺藁灾鞒� ，公司领导班子、各部室卖力人、采购经理、区域经理及督导、门店经理加入了集会。
集会上 ，公司副总经理李波通报了“赢在庄闲和对子网站·血拼究竟” （8-9月）PK半程结果、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛结果及门店超利分成三季度奖励结果 ，并下达了10-12月份目标计划。
公司领导对获奖单位代表进行了颁奖。
区域经理洪莉、采购高级经理陈俊武、生鲜采购高级经理胡刚划分代表区域及采购接受目标任务授牌
党委副书记李斌宣读了大战四季度竞赛运动计划 ，明确公司将从赶超目标、效劳提质等内容大力开展竞赛运动 ，富厚奖励形式 ，表扬先进、树立典范 ，不绝引发全体干部员工奋战四季度竞赛的满腔热情和创效动力 ，增进完玉成年经营目标和部分绩效目标。
常务副总经理张俊对公司前三季度的事情进行复盘 ，并对四季度重点经营事情进行安排。四季度 ，公司重点要围绕100家门店生鲜革新连续推进、24家CD型门店调解连续推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调解革新、总部笔直治理、合资制启动、营销运动开展、现场营运治理等八个方面开展事情 ，全力奋战四季度。
最后 ，公司董事长王辉作总发动讲话。王董充分肯定了公司上下在前三个季度的支付与收获 ，在总结过往、剖析形势的同时 ，王董也对宽大干职提出五点要求 ，一要增强文化宣传 ，以舆论为导向 ，统一职工思想 ，强化团队意识和责任意识 ，进一步提升团队竞争力和凝聚力 ；二要增强用度管控 ，要通过强意识、强管控、强责任 ，确保各项用度必须控制在预算规模内 ；三要进一步开展总部笔直治理事情 ，增强总部对门店事情的指导 ；四要做好各项宁静事情 ，确保公司宁静生产的稳定局面 ；五要进一步转变事情作风：1、坚持值班经理巡店制度、2、坚持门店经营例会制度、3、坚持标杆更标杆 ，后进赶先进、4、门店经理进一步提高思想转变的能力。要做到“敢”字当头 ，“学”字当头 ，“干”字当头。要锁定目标、全力冲刺 ，在奋战四季度中下真功 ，用真力 ，顽强斗争、百折不饶 ，在奋战四季度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤奋作为的决心和行动 ，奏响奋战四季度的凯歌。
这既是总结结果、勉励先进的表扬会 ，又是统一思想、推进事情的安排会 ，也是振奋精神、表达决心的誓师会 ，更是实施会战、务求必胜的发动会。
齐心同行上坡路 ，不畏艰辛逆行船。公司各部分、各门店坚定信心、勇猛前行 ，比照公司总体策划安排 ，科学剖析、对标市场 ，找准生意时机提升点 ，努力拼搏以业绩论英雄 ，全力实现四季度的奋战目标。
奋力展业绩 冲刺锁目标 ；吹响集结号 决战四季度！
（仓储公司宣传小分队）
