为贯彻落实党中央、国务院和省、市政府关于宁静生产事情的一系列重要指示精神 ，切实增强公司宁静生产事情 ，超市公司自6月底起 ，围绕以下重点在全公司规模内集中开展了宁静生产大检查事情。
全员学习 ，确保舆论宣传到位。自公司召开了宁静生产大检查发动大会后 ，各部分、中心店积极响应集会精神 ，组织部分员工、门店店长及员工召开部分会、店长会、班前会 ，学习转达各级政府、庄闲和对子网站集团、超市公司关于宁静生产事情的重要指示及文件精神 ，确�Ｔ硕谌萆钊肴诵� ，促使全员充分认识宁静生产的重要意义 ，增强进一步紧迫感、责任感和使命感 ，将宁静生产落实到日常事情中。
增强相同 ，确保宁静责任落实。凭据宁静生产大检查全笼罩的事情要求 ，各中心店、分公司结合自身实际情况 ，建立了以中心店经理为组长、副经理为副组长、店长为组员的宁静领导小组 ，设立了中心店应急小分队 ，健全了门店应急响应体制 ，完成了与所有门店店长《宁静责任书》的签订 ，使宁静责任落实到人 ，落实到岗。为增强信息相同 ，公司还建立了宁静情况日报、副经理宁静事情周会制度 ，由防损部每日收集中心店、外地公司宁静情况 ，并每周组织各中心店副经理安排目今宁静重点事情 ，工程、设备等部分凭据需要列席加入 ，便于实时掌握中心店宁静事情开展情况 ，布署各项宁静治理事情。
分工相助 ，确保制度健全到位。各部分结合部分事情职责 ，积极行动 ，凭据相关执规律则、规程规范和技术标准要求 ，建一步细化了相关宁静治理制度。防损部配合工程部明确了门店主配电箱、消防栓宁静警戒区域 ，确定了货仓防爆灯的使用规范；设备部重新对电工治理方法进行了调解 ，梳理了门店线路铺设规范 ，整顿了门店大功率用电设备使用情况；防损部配合策划部完成了门店消防结构图的审定、梳理与绘制事情。
自查自改 ，确保隐患排查到位。各中心店、外地公司全面行动 ，对门店宁静治理事情进行了一次地毯式清理 ，处理解决了门店治理中易忽视的宁静问题。关于受到客观因素限制无法自行解决、需部分协调解决的问题 ，中心店催促门店认真查找原因 ，实时向相关部分上报 ，并按期跟进隐患整革新度 ，认真落拭魅整改。
增强演练 ，确保应急治理到位。为全面提高门店对火灾事故爆发的应急反应能力 ，防损部指导各中心店利用灭火器换粉的时机 ，主动与消防部分联系 ，因地制宜在门店内积极开展消防演练 ，使门伙计工不要死记硬背理论知识 ，真正知行合一、学以致用 ，提高正确使用灭火器的入手能力 ，增进掌握正确的火灾处理程序和紧急疏散能力。
目前 ，超市公司宁静生产大检查事情已进入督查整改阶段 ，公司领导班子成员分12组带队对所有门店进行宁静互查 ，催促各岗位员工增加宁静意识 ，进一步落实牢固宁静事情。（超市公司防损部罗玲玲）