开展质量治理体系认证是工业园2010年的一件大事，它是一项意义深远的系统工程，涉及到经营理念、治理模式、事情要领、员工素质和企业生长思路等诸多方面的调解与革新。 为扩大工业园的生产规模和产品创名牌的需要，贯标事情获得公司领导的高度重视和直接加入，列入到重要事情日程 ；在整个贯标事情历程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不可是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。总经理重复进行发动，强调贯标的重要性、须要性 ；起草和确定公司的质量目标和质量目标 ；深入现场安排检查事情，为实施贯标事情创立了很是好的事情气氛。 2010年5月10日，公司召开贯标事情准备集会，经公司领导班子研究决定，由杨总经理亲自担当治理者代表，并建立贯标事情小组。5月13日、15日外聘讲师来工业园针对证量治理体系要求进行培训，治理层、中层干部和车间主干带动加入，认真学习ISO9001质量标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"。认真思考如何凭据标准建立公司的治理体系，对企业的经营治理进行有效的织织和控制，并能包管有效地运行和连续革新。在他们的发动和影响下，全体员工兴起了贯标学习热潮。公司治理者代表按期召开集会，检讨各部分的运作情况，发明问题实时调解，使体系运作总体处于受控状态。由总经理制定的质量目标、目标经公布以来，获得很好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都获得差别水平的提高，从实施效果来看，质量目标、目标能够适应公司的生长要求，切合公司治理的实际。5月16、19日，凭据总经理的要求，内审组组长吴腊宝先后两次组织召开贯标事情专题集会，各个部室、车间卖力人积极配合资料的收集和归档事情，完成了质量治理手册、程序文件、治理制度三至公司级文件和技术规程、事情手册、岗位职责定稿、审核、批准事情。各部分、车间的文件均以电子版的形式进行整理完善并生存，截止到5月25日印制体系文件的各项准备事情顺利完成。5月26日，公司进入内审阶段，严格按《内部审核控制程序》的要求，制定审核计划，内审组三名内审员对办公室、豆制品车间、塑料车间、配销部、业务部、实验室划分进行内审。在分工中，注意到内审的“独立性”，实施中注意到内审的“系统性和切合性”。审核中发明许多基础资料各部分、车间都齐全，可是没有很好纳入质量体系，没有凭据贯标的要求将其规范化。针对这些情况，贯标办公室体例内部审核检查表，经治理者代表批准，于5月30日分发到各部室、车间进行整改，抵达不绝革新的目的。至此，内部审核结束。6月4日、5日认证中心的四位高级审核员对我公司进行了为期两天的外部审核事情。在6月4日早上召开外部审核首次集会，提出审核要求及审核标准。审核历程中获得了各级领导和各单位的支持与配合，在部分卖力人或贯标联络员的陪同下，审核员抵达被审核现场，比照文件划定进行抽样审核。审核中发明各部室、车间能凭据贯标事情的要求进行内部治理，同时也保存一定的问题，需要不绝的更新和完善。在6月5日外部审核的末次集会上，通报检查情况，并提出整改意见� ；岷�，针对专家提出的缺乏和在审核历程中保存的问题我们认真组织各部分、车间卖力人进行剖析，查找原因，制定整改步伐，并组织落拭魅整改，同时对保存的缺乏进行了举一反三，制止或减少类似问题的重复爆发。 贯标的各项事情能准时按质的完成，在一定水平上有效的改善了公司基础治理事情。为公司的生长和产品质量的稳步提高，为“创一流产品质量，铸一流企业形象”涤讪了良好的基础。今后我们将继续学好文件，深入对标准的理解，将贯标与日常治理有机结合起来，通过不绝提升治理水平来适应市场的竞争，使我们的治理水平再上一个新的台阶。（阳逻生鲜食品加工配送公司杨瑛）