仓储公司召开2010年预算治理事情集会
3月13日，仓储公司召开2010年预算治理事情集会，集团副总经理杨晓红，仓储总经理程军及仓储公司领导班子成员出席了此次集会 �＜嵊晒竟せ嶂飨⒓臀榧橇跞笊鞒� 。
会上，仓储副总经理张海文宣讲了2010年庄闲和对子网站仓储节费降耗的治理步伐，他说，预算治理对提高企业经营治理水平，提高竞争力具有积极作用 。预算治理有更为广泛的领域，必须全员加入，要“人人头上有指标”，“个个肩上有任务”，必须横向到边、纵向究竟 。可是，节费降耗也不可为了节约而“节约”，为了控制而“控制” 。他强调，立异可以给企业带来效益，重视预算治理，谨慎地做出决策，同样也可以带来效益 。
同时，各部分卖力人代表献计献策，纷纷交流了事情中积累的名贵经验 。营运中心总监李波对营运中心编写的“2010年扩销增利、节费降耗小窍门拭魅战手册”做出了深入生动的讲解，从吸引客流、提高客单、营销策划、模式突破、提升团购、管控调解、节费降耗等七个方面详尽的进行了论述 。孝感片区经理刘家斌就孝感片区资助农产品供应商建立农业专业相助社的经验进行了交流 。设备部曾红顺部长也就卖场设备治理中的节能步伐做出了细致解说，并强调要增强资产的调剂与治理，制止重复购置，卖场也要在设备的自主维护上下功夫，以降低维护用度 。
程总对列位代表的谈话体现了充分肯定，他说，今天的集会是贯彻集团公司经营事情集会和务须集会精神召开的专门集会 。节能降耗是另一方面的扩销增利，预算治理是计划治理，要高度重视，有原则就不乱，有计划就不忙，有步伐就不怕，有计划就能抵达我们的目的，因此要将计划剖析到月和天，剖析到区域和岗位，坚持主要卖力人牵头，只有这样，才华将事情做实做好；预算治理是节费治理，要落到实处，立家就如针挑土，败家莫如浪打沙，一切要从节约入手，发明问题晨会通报，始终坚持厉行节约，从干部带动做起，立步伐，抓落实；预算治理是全员治理，营运中心要把节约的要领体例成一个小手册，形成制度与规范，对员工创立的好要领、好经验要给予奖励；预算治理是廉洁的治理，公司廉洁自律有关划定的通知已经下发，各门店责任店长都要签字，特别是公司领导、部分和门店卖力人要带动执行，企业不需要吃喝文化，也不需要扯是非、小团体的文化，一但发明属实，将严肃处理，只有这样，才华确保预算治理事情有序实施和目标的实现 。
最后，集团副总经理杨晓红作了重要讲话，关于2010年的事情提出了三点要求：第一、应进一步提高认识，树立全员节约、细水长流的意识，计划开支，科学投资；第二、进一步增强预算的执行力度，长计划、短安排、精打细算，对预算计划详细剖析、落实到人，严格审批手续，使预算计划不落空；第三、在具体执行历程中，应注重按期比照预算指标进行检查，对检查结果做出剖析，奖惩明白 。2010年仓储公司经营各项计划指标压力大，因此，更需大力做好扩销增利事情，苦练内功，向内挖掘，力争2010年的经营指标全面完成 。（庄闲和对子网站仓储财务中心 周静 供稿）