仓储超市公司党委
武汉庄闲和对子网站连锁仓储超市有限公司是中国上市公司武汉庄闲和对子网站集团的全资公司， 2009年，门店总数可望抵达150余家，销售达百亿。公司始终承继“创立效益与规模同步增长”的经营理念；始终弘扬诚信无欺的经营理念，满腔热情的效劳态度，精益求精的业务技术，乐于贡献的商业职业品德；始终坚持职业品德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合，践行《公民品德建设实施纲要》；始终恪守“低价无假货”的允许。围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、油瓶子、菜篮子”效劳，潜心致力于连锁超市新业态的开拓和立异。
一、将职工职业品德教育与增强党建事情相结合
职工职业品德教育离不开企业党政领导，将职工职业品德教育纳入党建事情领域，可启动各级党组织、工会、团支部三套班子齐抓共管，起到事半功倍的作用。1、健全机构，履行职责。公司党委凭据新开门店党员人数不富足、事情经验不富厚，组织结构不可熟的因素，接纳三项步伐，以片区、联合、门店三种形式建立党支部，目前已调解和完善了40个党支部，相应建立了40个团支部，使党群组织战斗力获得了进一步提高，为推动职工职业品德教育、效劳职工、凝聚人心，增进和谐起到了积极作用。2、建立机制，培养人才。公司制定了《关于门店治理人员培养使用的有关划定》，举办了晋升经理资格培训班和晋升经理助理资格培训班。公司接纳先自学、后考试、再加入实操培训的举措，一改已往公司“包办”理论培训的模式，这种激励员工踊跃加入、自愿报名、层层考核、择优录取、以考代培的方法为公司构建培养使用治理人员长效机制涤讪了基础。
3、完善制度，强化廉洁。公司先后拟定和完善公司领导干部党员先进性的“五个楷模”和中层干部党员先进性的“五个优秀”，划分制定了《党员干部十禁绝》和员工《防损十禁绝》的划定，自公司建立至今，没有泛起一起重大违法、违纪现象。
二、将职工职业品德教育与提高员工社会公德运动相结合
公司始终将实践《公民品德建设实施纲要》为蓝本，不绝完善公司职业操守，弘扬社会主义荣辱观，引导员工增强社会公德、职业品德、家庭美德、个人品德建设，着力提高职工步队素质，发挥先进典范示范带举措用。1、创立文明，齐抓共管。公司为了使职工人人加入，对全国文明创立知晓率要抵达90%以上的要求，公司立即建立创立专班，制定了四个文件即《庄闲和对子网站仓储创立文明都会事情计划》、《公司创立文明都会知识培训考核的事情计划》、《庄闲和对子网站仓储创立文明都会质检员事情安排》、《公司创立文明都会宁静检查事情安排》，将纲要20字公民基本品德规范等市民须知的基本内容及创立检查事项列入公司《门店经理行走治理》检查表中，实行每日三次检查，使创立检查内容每日达标。2、学习英烈，继续遗志。2003年12月19日，庄闲和对子网站仓储爆发了一起持枪抢劫案。面对暴徒的枪口，收银员沈瑶没有退缩,保安员张广学也没有畏惧，用身体拦住暴徒，暴徒开枪了，张广学庆幸牺牲。保安员李兵、喻飞等人没有退缩，看到战友倒下，继续追捕暴徒。最后，在公安干警、武警战士和市民的奋力追捕下，一举抓获了暴徒。正是由于这些员工的实时挺身而出，才使得暴徒的阴谋未能得逞，国家的工业才未受到任何损失。事后，武汉市总工会授予庄闲和对子网站仓储珞狮路保安队 “五一劳动奖状”，追授张广学“武汉市五一劳动奖章”和沈瑶“武汉市五一劳动奖章”荣誉称呼。为了教育职工步队，公司还捐赠建立了英雄萧栋栋的塑像，并将它安顿在武汉理工大学青春广场上。它已成为我们职工入职、入团、入党的宣誓基地。3、提高素质，履行规范。公司党委制定了《关于开展“为党旗争辉，为国庆献礼”十个一系列竞赛运动实施计划》，围绕计划，公司各党支部组织全体党员、积极分子和门店先进主干开展了一次党章学习，召开了一次学后讨论座谈会，进行了一次党章知识的考试，组织了一次党章知识的竞赛，举行了一次为党旗争辉的演讲。五个一的运动有效引发宽大党员、积极分子的事情热情，用党员的先锋模范作用影响和发发动工一起建功立业。
三、将职工职业品德教育与开展五个一运动相结合
在公司广泛开展“凝心聚力保增长，建功立业促生长”主题实践运动中，公司开展五个一运动，即：1、我与下属谈一次心运动2、我为企业献一策运动。3、我为企业做一事运动4、我为节能降耗立一功运动。5、我为企颐魅争一光运动。营造了运动气氛，引发了事情热情，提高了效劳质量，拓宽了效劳领域，为经营和效益的提升起到了积极作用。
四、将职工职业品德教育与开创“员工先锋号”运动相结合
公司为了开创员工先锋号，在公司规模内深入开展了四个竞赛运动，即：开展创十佳竞赛运动。开展员工技术角逐运动�？刮拿饔胖市Ю脱萁簿喝硕��？垢缓穸嗖实奈挠樵硕�。通过竞赛运动，抵达了鼓争先之劲，激创优之情，作孝敬之举，使门店各岗位人员焕发竞赛热情，形成良好竞赛气氛。今年常青店店长褚双秀同志荣获“全国十佳金牌店长”称呼；公司副总经理张俊荣获“武汉市劳动模范”称呼、水果湖店店长杨颂军荣获“湖北省劳动模范”称呼；在公司四个劳动竞赛评比中，余涛等百名员工被评为“岗位十佳优秀能手”，姚昌庆等百名员工被评为“百名优秀员工”。
五、将职工职业品德教育与开展建立门店文化交流平台相结合
公司为了建立门店文化交流平台，为公司文化建设注入新的活力和生机，今年四月上旬，在80余家门店后台统一建立了门店文化交流平台，以销售计划进度表、营运在线、职工之家三大模板快速通报公司系统政策精神、文件划定、商品资讯、销售进度、竞赛评比、先进经验、文化交流、趣味运动等信息，全面增进了门店文化建设治理事情健康有序地推进。销售计划进度表模板起到了激励门店各区域每周销售竞赛；营运在线模板快速通报公司近期文件精神和操作规范；职工之家模板实时彰显了先进的经营、治理、效劳经验和做法，让门伙计工之间快速相互交流、相互借鉴、相互学习，起到了掀起学先进、比先进、赶先进劳动竞赛热潮的积极作用，让新人新事蔚然成风，让好人好事层出不穷，让员工学有模范、赶有目标，有效增进了门店经济效益增长。同时，在公司各部室、各门店设立92名信息通讯员，专门报道公司及门店扩销增利、节能降耗的新闻、经验、事例及好人好事。
六、将职工职业品德教育与开展经济效益提升运动相结合
公司以提升经营业绩和经济效益为首任，积极开展了五种形式竞赛运动：1、开展预算治理赛2、开展本钱节约赛。3、开展毛利提升赛。4、开展扭亏减亏赛。5、开展特色营销赛。确立了保增长须建立预算治理机制；促生长须拓宽增收创效领域；强治理须夯实节能降耗基��；增效益须立异扩销增利思路的看法。最大限度地调动了员工积极性、挖掘了员工智慧才智，降低了运营本钱，拓宽了创效途径。全面提升门店整体销售和毛利水平。