经过短短几年的生长 ，超市已成为我国零售业中生长最快、潜力最大的业态 。可是 ，目前有为数不少的超市 ，包括部分连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃 。说起销售额 ，气壮如牛、滔滔不绝 ，而谈及利润时却一脸的无奈和不悦 。超市168网咨询部提醒超市企业：�；贝� ，超市企业更应该合理的控制好本钱 ，制止误入以下几大吞噬利润的“黑洞” 。
第一大“黑洞”——商品本钱高
大大都超市至今仍停留在代销和实销实结的商品交易初级阶段 。即便有些大型超市 ，称为买断经营 ，却也是徒有虚名 。超市随意拖延付款 ，不卖力任地将快逾期和逾期商品及丧失损耗等 ，一古脑推给供货商的事随处可见 。与此形成鲜明比照的是 ，洋超市对买断商品 ，只要不是质量问题 ，经营中不会给供货商退货 ，只要交货时点清数量 ，店内丧失和损耗全由自家担负 ，并且只要账期一满 ，越日贷款就可打到供货商的账上 。海内超市在给供货商带来种种无端损失后 ，相助同伴又不得不将其最终体现在商品的价格上来 。如此循环 ，零售商虽赢得了眼前利润 ，丢掉的却是源头之水 。
第二大“黑洞”——人力本钱高
以10,000平方米卖场的面积为例 ，洋超市雇佣员工一般为200人左右 ，而我们的超市大多在300人以上 。规模较小的超市 ，大多是50人／1,000平方米 。洋超市人均年销售额为150万到190万元人民币 ，我们的超市人均年销售额为30万至100万元 。最具典范意义的是 ，沃尔玛的美国采购总部卖力漫衍在世界各地的3,000多家店肆的采购业务 。2000年其完成的购进任务约为1,500亿美元(折合人民币13,000亿) ，而采购人员仅有20个 ，缺乏我们一个单位大卖场的采购人数 。对此 ，一位海内颇有知名度的超市老总叹息：每年仅人头费就要吃掉好大一块 。
第三大“黑洞”——营销本钱高
这主要反应在以下三个方面 。一是由于商品差别小 ，每月的促销运动会将正常毛利大大削减 。二是对商品的实时剖析、调解和跟进速度慢 ，使不少商品只占货架 ，不爆发销售额 ，沉淀了一部分商业利润 。三是不注重规范治理 ，内偷外盗和超市损耗严重 。粗放经营条件下 ，放走的就是财产和利润 。
第四大“黑洞”——财务本钱高
无论是国有商企照旧民营商企 ，自有资金缺乏是普遍现象 。超市除了拖欠客户的有限货款外 ，就是千方百计增加贷款 。目前尽管银行利息一降再降 ，但一般商企的财务用度支出要占销售额的2个百分点以上 。这在当今零售业的平均净利率缺乏1%的微利时代 ，无疑是一笔很大的支出项目 。
第五大“黑洞”——店肆本钱高
据统计 ，近年来海内超市的店肆80%以上都是租用的 。我们的租金本应在“天时、地利、人和”中 ，占尽优势 。无奈却在洋超市一次支付近10年租金的攻击下 ，使我们的房租本钱一般会比洋超市贵一倍 。如万客隆在成都的超市 ，每平方米每日支付一元一角 ，而海内超市租用却要付两元 。相比之下 ，利润又得“缩水” 。
在微利时代 ，如不可实时对利润“黑洞”填漏补齐 ，到头来 ，恐怕连微利的时机也得丧失殆尽 。