近日，一家在广东茂名的沃尔玛渔具系列产品供应商由于订单减少，引发裁人。在此之前的2009年11月，一经是沃尔玛烧烤炉的全球最大供应商——东莞金卧牛实业有限公司宣告破产。
2月4日，沃尔玛在福建的一名采购署理商陈国盛向记者体现，由于沃尔玛采购战略的调解，他所在的公司已停止资助沃尔玛采购，在已往的3年，其每个季度采购的商品总额达百万元。
恒久依赖沃尔玛的供应商陷入了困境，除了因原质料上涨引起的公司经营困难之外，沃尔玛全球采购战略的调解也是一大因素。1月28日，沃尔玛正式宣布接纳全球采购的新模式，建立全球采购中心，进行领导及架构调解等一系列相关项目。
一场沃尔玛中国供应商的厘革由此开始。
沃尔玛新建立全球采购中心
2009年10月，沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新的全球采购中心(GMCs)为焦点的统一的全球采购架构。这个新架构将会发挥公司在非食品采购及全球食品采购上的全球规模优势。
1月6日，沃尔玛宣布为了控制本钱，将加大直采力度，缩短供应链。1月28日，沃尔玛再次宣布新的全球采购战略。据了解，沃尔玛新的全球采购战略包括建立全球采购中心，进行领导层及架构的调解以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。
沃尔玛公司副董事长莱特称此项新的采购战略“是公司战略的重要组成部分，将为主顾及股东带来更大的价值。”
业内人士认为，由于沃尔玛全球采购中心的作用没有抵达预定的效果，此次跟利丰集团的相助是为了吸取利丰的先进经验。
压低自有品牌价格
据悉，全球采购总战略的焦点将是不绝提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额已凌驾1000亿美元。
在沃尔玛与利丰签署的协议中，作为采购署理商，利丰公司正在组建成专门治理沃尔玛业务的新公司，使其在第一年内完成约20亿美元的沃尔玛的商品采购额。
“绕开品牌署理商的阻力很大，沃尔玛会先在自有品牌采购商处先行。”业内人士认为，为了实现统一采购和减少供应链本钱，沃尔玛可以通过压低自有品牌价格，使其向上游贴牌商转嫁压力，再通过庞大的销售渠道使自有品牌迅速流通。
中小中间署理商将消失？
面对冗长的供应链，沃尔玛磨刀霍霍。剔除中间商、降低采购本钱一直是沃尔玛的目标。
在2002年之前，沃尔玛并没有自己从外洋直接采购商品，所有外洋商品都由署理商采购。为了提高商品利润，沃尔玛在2003年左右就开始计划加大与生产商直接采购的比例。据从事采购十余年的资深零供专家黄静介绍，沃尔玛的直供比例曾一度抵达60％~70％(总采购额)，厥后由于生产商的“不配合”和实际操作中的矛盾，这一比例又开始逐年下降。
2010年1月6日，对直采“情有独钟”的沃尔玛宣布新一年的全球采购整合计划，扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链上节省5％~15％的本钱。
为了整合全球采购运动，减少对供应商或第三方采购公司的“依赖”，目前沃尔玛已建立了4个全球一般商品和打扮采购中心，其中包括中国在内的新兴市场。同时，沃尔玛正在转向全球直接采购新鲜果蔬，绕过中间供应商环节。
陈国盛从2005年开始与沃尔玛接触，多年来，作为中间商的陈国盛与生产商建立了良好的关系，“署理商不但供货给沃尔玛，并且供货给其他超市和百货公司，生产商不可能因为沃尔玛而放弃署理商。”
区域采购部将取消？
“沃尔玛的区域采购权力太大，收权、取消区域采购部是一定趋势。”一位在沃尔玛事情多年的采购人员对记者体现。
据了解，由于物流中心太少，沃尔玛现在在每个区域都设有独立的区域采购部，别的由于食品等商品由于地区性太强，统一采购的难度变大。与此同时，地方采购的效率不高也一直是沃尔玛的忧虑所在。好比，地方采购部分划定门店所有货物禁绝拒收，但有的易腐坏商品在半个月内卖不完就必须进行损耗抛弃。
沃尔玛的中国高层始终没有放弃统一采购的设想，他们认为实现这一目标的前提是加速开店速度，扩大采购量、降低本钱。
“区域采购部的取消，不会马上进行，因为是一个循序渐进的历程，至少要3年~5年。”上述人士体现，沃尔玛的采购可能会凭据大区来设立，而取消省一级的采购部。“省级采购将不再有部分，而保存个人进行食品和特色商品的采购。”
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