为了落实集团年初确定的“保增长
，促生长
，强治理
，增效益”目标任务
，近期
，由集团审计部、财务资金部、企业治理部和守卫部组成的指导小组赴各下层单位
，从内控制度入手
，就商品宁静治理事情开展指导检查。此次检查指导事情以仓储公司为重点
，通过听取有关职能部分的汇报
，确定将仓储公司各门店收货退货、精品烟酒、大宗客户和生鲜的精肉熟食等区域列为门店商品治理的薄弱环节重点进行检查。

2009年4月至6月
，小组成员与仓储公司考核部、财务部和营运中心组成的专项小组一起对水果湖、金色港湾、后湖、首义、唐家墩、黄埔等6家市内卖场和咸宁、嘉鱼、潜江、嘉鱼、汉川、孝感等6家市外卖场进行了检查。通过实地询问了解、检察原始票据、审查相关账簿、抽盘珍贵商品是否账实相符等要领
，有效地增进了门店商品宁静治理
，梗塞了门店商品经营治理漏洞。凭据上半年的事情情况
，小组还编写了《关于2009年上半年检查商品治理制度落实情况的报告》。（集团公司审计部 李华）